삼성의 지식경영
페이지 정보
작성일 22-09-18 00:14
본문
Download : 삼성의 지식경영.doc
,경영경제,레포트
순서
삼성의 지식경영
Download : 삼성의 지식경영.doc( 47 )
삼성의지식경영 , 삼성의 지식경영경영경제레포트 ,
1) 삼성종합화학 紹介(소개)
2) 단순근로자에서 지식근로자로
3) 분임조를 통한 지식공유
4) 평가 및 보상
5) 기업culture정착
6) TPM 추진쳬계도
7) 성과와 environment(환경) 안전
8) 앞으로의 추진방향
참고)
3) 단순근로자에서 지식근로자로
삼성종합화학이 지식경영을 실천해야겠다고 판단한 것은 지난 1997년초 제일모직에서 자리를 옮긴 유현식 사장이 기존의 근로시스템에 대한 문제점(問題點)을 인식하면서부터였다.
사무실도 마찬가지여서 책상마다 칸막이가 설치돼 있음은 물론 같은 부서내 직원들이나 다른 부서와의 직원들간에 서로 지식을 공유하는 모습은 볼 수없었다.
계기판 담당 직원은 계기에 이상이 없으면 그냥 노는 게 일이었다. 10년만 그런 상태로 일하다 보면 머리가 굳어질 수밖에 없었다.
모든 근로자들이 매뉴얼에 따라 수동적으로 움직이는 단순 근로자…(생략(省略))
레포트/경영경제
설명
삼성의지식경영
다.
공장 제어실 내 계기판을 보는 사람은 근무시간 내내 계기판만 보고 분석업무를 하는 사람은 종일 그 일에만 매달리면 되는 체제였다.
유 사장이 주목한 문제점(問題點)은 장치산업이 대부분 그렇듯이 근로자들의 업무가로지 자기가 담당한 기능에만 국한돼 있다는 것이었다.
유 사장은 그러한 체제로는 새로운 창의력이 발휘되기 어렵고 결국 근로자들이 기계의 부품 구실밖에 할 수 없다고 생각했다. 사무실에서도 마찬가지였다.
