[CJ그룹] CJ제일제당 합격 자기소개서(기계(기구설계), 2011년 상반기)
페이지 정보
작성일 23-01-23 16:21
본문
Download : [CJ그룹] CJ제일제당 합격 자기소.hwp
대학원에 다니면서 조교활동, 수업조교, 대학원수업, 프로젝트등 여러가지일을 동시에 진행을 해야 했습니다. 지원하시는 직무 잘 참조하셔서 꼭 서류합격 하시길 바라겠습니다..^^; 감사합니다!
Download : [CJ그룹] CJ제일제당 합격 자기소.hwp( 74 )
1. 입사지원 동기와 지원하신 직무를 잘 수행하기 위하여 어떤 준비를 했는지를 본인의 경험과 관련하여 기술해 주세요. [800자 이내]
3차원 스캐너 제작의 프로젝트를 맞게 되면서 처음에는 어떻게 제작을 해야 할지 몰라서 난감 했었습니다.
순서
2. 입사 후 이루고 싶은 goal(목표) 는 무엇이며, goal(목표) 를 이루기 위하여 어떤 준비와 노력이 필요하다고 생각하는지 기술해 주세요. [800자 이내]
6. 창의성을 발휘하여 기존 틀을 깨고 추진했던 성취감 컸던 경험은 무엇이며,이를 처음 하게된 동기와 적극적인 노력에 대해 기술해 해주세요. [600자 이내]
[CJ그룹] CJ제일제당 합격 자기소개서(기계(기구설계), 2011년 상반기)
설명
대학 시절에서 부터 구조해석에 대한 관심을 가지고 배웠습니다. 이러한 問題點을 없애기 위해 포스트잇을 활용하여 그날밤에 있었던일을 회상하며 내일 해야할 일들을 일일이 적어서 다음날 순서에 맞게 행동을 하여 까먹는 경우가 없도록 하였습니다. 한양대학교에서 직접 개발한 NX4를 기반으로 DAFUL이라는 동역학 해석 프로그램(program]) 도 배웠습니다. 5. 새로운 環境이나 팀(조직) 내에서 어려운 과제(problem)(또는 goal(목표) )에 직면했던 경험은 무엇이었으며,어떻게 해결(또는 달성)했는지 행동중심으로 기술해 주세요. [800자 이내]
4. 약속과 원칙을 지켜 신뢰를 형성/유지했던 경험에 대해 기술해 주세요. [600자 이내]
군대를 제대한후, 6개월간의 공백기간이 있어서, 니콘에서 창고에서 박스를 나르는 일을 했었습니다. 학부때에 졸업작품활용에 있어서 작품의 모델링을 수행한후에 구조해석을 통한 실제의 하중및 예측을 하였으며, 이에 부족함을 느끼며 대학원에 진학을 하게 되어 프로젝트를 원할히 하면서 실력을 한단계 향상 시켰습니다.
서식 > 자기소개서
![[CJ그룹] CJ제일제당 합격 자기소-6700_01.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201301/%5BCJ%EA%B7%B8%EB%A3%B9%5D%20CJ%EC%A0%9C%EC%9D%BC%EC%A0%9C%EB%8B%B9%20%ED%95%A9%EA%B2%A9%20%EC%9E%90%EA%B8%B0%EC%86%8C-6700_01.jpg)
![[CJ그룹] CJ제일제당 합격 자기소-6700_02_.jpg](https://sales.happyreport.co.kr/prev/201301/%5BCJ%EA%B7%B8%EB%A3%B9%5D%20CJ%EC%A0%9C%EC%9D%BC%EC%A0%9C%EB%8B%B9%20%ED%95%A9%EA%B2%A9%20%EC%9E%90%EA%B8%B0%EC%86%8C-6700_02_.jpg)



다. 많은 활동을 하게 되면서 한가지씩 일을 제때 처리 못하는 경우가 있었습니다.
저는 항상 부족한 지식을 위해 시간을 할당하여 노력을 해왔습니다.
어렵게 구한 합격 자기소개서 입니다. 일이 처음 되면서 끝나기전까지 앉을 수 없이 항상 서서 박스를 나르고 포장을 찢는 일이었습니다.
자소서, 취업, 면접, 합격, 자기소개
어렵게 구한 합격 자기소개서 입니다. 지원하시는 직무 잘 참조하셔서 꼭 서류합격 하시길 바라겠습니다. 지도교수님께서 한단계씩 밟아가자는 말씀을 들었습니다. 편입을 하기위하여 교내 수업을 들으며 방과후에는 편입학원에 가서 끊임 없는 노력을 하였습니다..^^; 감사합니다!
3. CJ의 인재상 중 자신과 가장 잘 부합하는 것을 한가지 선택한 후 팀(조직) 경험과 함께 기술해 주세요. [600자 이내]
10년후에 저는 저의 역할을 단순하게 경영층의 지시나 철학을 부하들에게 전하거나, 부하들의 opinion(의견)을 상부에게 전달하는 커뮤니케이션의 통로 역할만 하는 것이 아니라, 경영층에 대해서는 제안뿐만 아니라 경영층을 움직일 수 있는 활동적이며 혁신적인 사람, 부하들에 대해서는 단순히 그들과 그들의 업무를 관리하는 것이 아니라 올바른 역할을 부여하고 좋은 방향으로 나아갈 수 있도록 이끌어주며, future 의 지도자로 육성하는 역할을 수행하는 사람이 될 것입니다.