[경제경영] 기업의 인력 계획 수립시 유의 점 / 기업의 인력 계획 수립시 유의 점 1. 未來(미래) 인
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작성일 23-02-10 00:37
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) 미래시대의 인력계획 따라서 미래시대 산업변화와 더불어 미래경영자와 인사담당자가 인력계획에서 고려할 점은 수평적 조직구조로의 변화, 지식공유를 통한 내부노동시장 활용, 외부 노동시장의 유연성 활용, 전문경영자 인력계획, 제3의 노동시장에 대한 인력계획 등이 있다아 . 인력감축 부작용 관리 기업의 외부방출관리를 통한 인력의 강제적 퇴출은 많은 부작용을 일으킨다.[경제경영] 기업의 인력 계획 수립시 유의 점 / 기업의 인력 계획 수립시 유의 점 1. 未來(미래) 인
기업의 인력계획 수립시 유의점 . 미래 인력계획 사전 수립 ) 미래산업과 인력 미래학자 앨빈 토플러는 농업시대를 제1물결(the first wave), 산업혁명 이후를 제2물결(the second wave), 지금의 우주, 정보화, 전자工學(공학) , 지구촌 시대를 제3물결(the third wave)로 규정하였다. ) 조직행위상 부작용 ① 업무상 부작용 강제퇴출은 인사관리 업무 중 이직과 결근 관리에 부정적 影響(영향)을 끼쳐 유능한 종업원의 자발적 이직을 증폭시킨다. 따라서 경영책략적 차원에서 관리가 필요하다. 즉, 고용조정에 의한 인력 퇴출은 조직의 집단 ...
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기업의 인력계획 수립시 유의점 1. 未來(미래) 인력계획 사전 수립 1) 未來(미래)산...
경제경영 기업의 인력 계획 수립시 유의 점 / 기업의 인력 계획 수립시 유의 점 1. 미래 인
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기업의 인력계획 수립시 유의점 1. 미래 인력계획 사전 수립 1) 미래산...
다. ② 상호작용적 부작용 강제적 퇴출은 개별 직무와의 관계, 상급자와 하급자 및 동료와의 인간관계, 조직과의 관계에 부정적인 影響(영향)을 끼친다. 이러한 불안은 조직행동적 차원에서 생산성 저하, 이직율의 증가, 조직 응집력 약화, 조직 변신에 대한 저항을 불러와서 조직과 경영체질을 급속도로 약화시킨다. ) 개인 행동 차원의 부작용 종업원의 개인 행동 차원에서 볼 때 심리적·상호작용적 활동에 커다란 부정적 影響(영향)을 미친다. ② 조직구조상 부작용 구조적 히스테리시스 증상 요점해고와 같은 외부방출은 매출액을 비롯한 기업의 규모를 축소시키는 조직의 구조적 변화를 초래한다. 미래시대에는 정보통신산업이 확산되고, 육체노동자와 정신노동자를 감소시키고 추상 노동자가 출현할 것이며, 재택근무가 활성화 될 것이다. ① 심리적 부작용 종업원의 비자발적 퇴출은 잔류자에게 실직 예견과 직장불안을 증폭시킨다.
